(雇主品牌建设案例分享)

书中有提到许多操作性方式，但最关键的在于管理层也参与到其中往往领导层只会聚焦在商业品牌上，如何发展定位与战略规划但却少有人把雇主品牌的建设一同讨论，这包含了企业愿景目标与内部文化等组织能力的杨三角。

1雇主品牌建设的重要性在于如何建设一个真正意义上的雇主品牌，这是工作领域当中的一个难点2雇主品牌是个相对复杂的问题，它是由三大形象组成，一是外界求职者，对公司形象的感知，二是企业内部员工认为这家公司实际是。

积极的雇主品牌建设可以帮助企业摆脱劣势，吸引到一流的人才成功的案例如“波特曼丽嘉酒店”，一家倡导“绅士淑女为绅士淑女服务员工都是淑女和绅士”理念的酒店，通过塑造“尊重员工高度授权”的雇主形象，摆脱了酒店服务。

跨越速运董事长是胡海建，他确实非常注重雇主品牌建设，会定期开展岗位培训素质培训企业文化培训高端人才深造培训等培训，邀请行业顶尖专家授课，为员工增值同时，在福利待遇方面也不错，不仅为员工提供完备的社会保险住房。